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4月7日,狮林大酒店召开第一季度经营分析会。会上,各部门从第一季度经营收入、利润成本、内控管理多方面进行分析,查找工作中存在的不足,探讨改进措施尽全力提高经营收入,完成各项经营任务。

营销工作是龙头,会上对第二季度的营销工作进行了部署。一是在维护稳定传统市场的基础上开拓新的市场;二是规划推广研学产品,进一步巩固研学旅游市场;三是通过实地走访和电话拜访客户加强交流、增进感情。此外还就如何促进店内二次销售、提高独卫房客人用餐率、寻找客房及餐饮成本可控点等方面进行探讨,各部门集思广益为提高酒店收益出谋划策。

会议最后,总经理臧玉锦指出,通过一季度经营分析会及时发现了工作中存在的问题,各部门要立即改进,积极创营收控成本,实现酒店经营效益最大化。

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